Ferdinand Baaij elcsodálkozott a nehéz rakományon. Amikor a TRUMPF ügyvezető tanácsadója meglátogatta ügyfelét, a Matyssek Metalltechnikot a Hannover melletti Stadtoldendorfban, egy bárt szállítottak. Ez nem akármilyen bár volt: a hagyományos Ditzingen cég átalakított lézervágó rendszere volt. Berthold Leibinger, a TRUMPF nagy múltú és mára elhunyt főnöke személyesen írta alá: „Megnyugtató gyárlátogatás” van a tokra fekete filctollal írva, alatta pedig a 2012. október 23. dátum szerepel.
Dirk Matyssek, az azonos nevű gépház-specialista ügyvezető partnere tavaly ősszel vásárolta meg a bárt az Ebay online platformon aukción. Ez a „spontán inspirációnak” – mondja a cégfőnök. "Én voltam az egyetlen érdeklődő". Az okot az apróbetűs szövegben találta meg: a bár túlméretezett, és lenyűgöző hét tonnát nyom. „Nagyon sok helyünk van a szerelőcsarnokban” – mondja Dirk Matyssek, aki – enyhén szólva – Berthold Leibinger rajongójaként vallja magát. A bár, amely egykoron egy használtgép-kereskedőt zolgált a vásárokon, a jövőben a Matyssek Metalltechnik alkalmazottainak és vásárlóinak találkozóhelye lesz.
Technológiailag mindig van lehetőség
Az a tény, hogy Ferdinand Baaij szemtanúja volt a bár kiszállításának, valószínűleg véletlen egybeesés volt, de az, hogy ott volt, az egyáltalán nem. Baaij a TRUMPF leányvállalatánál, a Smart Factory Consulting GmbH tanácsadója. „Projekteket végzünk a TRUMPF-ügyfelekkel, hogy még sikeresebbé tegyük őket” – magyarázza Baaij. Ez magában foglalja például a gyártervezést vagy a digitalizálást. Még ha a német ipar egésze technológiailag „jó pozícióban van”, mondja Baaij, minden vállalat számára léteznek további lehetőségek. Ennek nem utolsósorban köze van a technológiai fejlődéshez. Baaij tudja, hogy a digitalizáció nyereséges. Egy befektetés általában kevesebb, mint egy év elteltével megtérült volna. A Ditzingen cég aktájában 250 ügyfél szerepel, amely független GmbH-ként csak körülbelül két éve működik. Ide tartoznak azok a cégek, amelyek több forgalmat generálnak, mint a TRUMPF-csoport – mondja Baaij. Ezek azonban többnyire közepes méretű, 50-100 főt foglalkoztató cégek.
A Matyssek a minőségben és a határidők betartásában bízik
Akárcsak a 80 főt foglalkoztató Matyssek Metalltechnik. Dirk Matyssek nagyapja egykor mezőgazdasági gépműhelyként alapította a céget Stadtoldendorfban, Alsó-Szászország déli részének szerkezetileg gyenge régiójában. Dirk Matyssek 26 éve ügyvezető partner. A gépházakat kifejezetten az ismert szerszámgép- és mérőgépgyártók számára tervezik és gyártják, de például csomagológépekhez és sűrített levegős gyártórendszerekhez is.
A termékek az évek során egyre összetettebbé és minőségibbé váltak – magyarázza Dirk Matyssek. A számok ezt egyértelművé teszik: 2008-ban két géppel 3000 tonna vékony fémlemezt dolgoztak fel, három géppel jelenleg csak bő 1500 tonnát. Ezzel párhuzamosan a munkaerő megduplázódott. A minőség és a szállítási határidők betartása áll a Matyssek vevői követelménylistájának élén – magyarázza a cégfőnök: „Közvetlenül a gyártásba szállítunk, és pontosan be kell tartani a megbeszélt határidőket, különben az ügyfélnek komoly problémája lesz”.
A kihívás: a szállítási határidők betartása a legfontosabb, de a saját termelésünkön belüli logisztikának is megfelelőnek kell lennie - különben "ráfizetünk" - mondja Matyssek. A legkisebb tételméretben gyártott gépházak akár 500 fémlemez alkatrészből, valamint alátétekből, szerelvényekből, tömítésekből és csavarokból állnak a cégfőnök szerint. Minden egyes fémlapnak a megfelelő helyen kell lennie a megfelelő időben. Míg a hajlító részleg a beállítás optimalizálásával foglalkozik, a hegesztőműhelynek teljes szerelvényekre van szüksége.
Három nap elég az átvilágításhoz
Ez a téma a TRUMPF Smart Factory Consulting GmbH számára. Két tanácsadó három napon keresztül vizsgálta a Matyssek folyamatokat. Az eredmény: a használt gépek kihasználtsága javítható, ezáltal a termelékenység növelhető. Legalább ennyire fontos: a folyamatokat is újra és újra elemezni és optimalizálni kell. És ez nem csak az egyes részlegeken belül érvényes, hanem az összes osztályra – magyarázza Matyssek. Mindezekre a problémákra vannak digitális megoldások.
A régebbi gépek kihívása
Dirk Matyssek is látja ezt. Mivel viszont a cége kicsi, és fontos a szállítási megbízhatóság, vannak olyan gépek, amelyeket ritkábban használnak – ez a termelékenységbe kárára megy, de a gép élettartama megnő. Viszont a régebbi gépek nem mindig kompatibilisek a digitális megoldásokkal. „Nem dobom ki a gépeimet minden egyes új szoftver bevezetésekor” – mondja Dirk Matyssek. Nem kell, biztosítja Baaij. Még a szükséges interfésszel nem rendelkező gépek is integrálhatók a digitalizált folyamatba. Bizonyos tevékenységeket ezután manuálisan kell végrehajtani – mint korábban. Ez egyébként a régebbi TRUMPF gépekre, valamint harmadik felek rendszereire vonatkozik.
A TRUMPF tanácsadói egyenrangú félként tárgyalnak
Néha ennek még előnyei is vannak az optimalizálási folyamatban. Mert gyakran egyáltalán nem a gép a probléma – mondja Baaij. Leegyszerűsítve ez azt jelenti, hogy a gépnek várakozik, amíg egy személy átszereli egy új munkára, vagy megkapja a feldolgozandó anyagot.
Az ilyen problémák nem újdonságok a TRUMPF tanácsadói számára, akik nagy szakértelemmel rendelkeznek a lemezfeldolgozásban. Matyssek ezt nagyra értékeli. Egyenrangú félként beszéli meg velük a dolgokat. „Egy dologról beszélünk” – mondja Baaij. Ez megkülönbözteti a TRUMPF leányvállalatát a többi tanácsadó cégtől. Most Matysseken a sor; A szerződés odaítélésére a következő hónapokban kerül sor. A stadtoldendorf szerelőcsarnok bárja valószínűleg fontos szerepet fog játszani a következő vitakörökben.