Riešenie
V júli 2019 si konzultanti firmy TRUMPF v oblasti Smart Factory z Ditzingenu a ich kolegovia z firmy TRUMPF Južná Kórea vzali pod drobnohľad výrobu vo firme AutoLink. Zistili kde sú potenciály optimalizácie vo výrobných procesoch a vypracovali pre firmu AutoLink odporúčania opatrení, špecifické pre daného zákazníka. Cieľové zadanie: Vylepšiť produktivitu firmy AutoLink a zlepšiť spoľahlivosť dodávok pomocou prehľadných a optimálne vyladených výrobných procesov. Pritom bolo potrebné zabezpečiť neustále presný prehľad o vyťažení stroja a stave zásob materiálu. Jaemin Park: „Spoločne s konzultantmi sme preverili rôzne riešenia monitorovania strojov a rozhodli sa zaviesť TruTops Monitor. Tento systém kontroly stavu výroby automaticky zaznamenáva a analyzuje údaje stroja.“ Takto je možné pri každom prestoji analyzovať či došlo k poruche stroja, alebo či je príčina niekde inde – napríklad v pozastavenom pracovnom procese, pretože materiál nebol včas pri stroji.
Realizácia
Pošas sťahovania do novej výrobnej haly podporovali konzultanti firmy TRUMPF v oblasti Smart Factory firmu AutoLink pri novom naplánovaní výroby, úplne od základov. Nový návrh haly orientovaný na procesy by mal od začiatku podporovať optimalizované procesy. Nové štandardy procesov boli vytvorené na základe metódy lean manažmentu 5S. Vyznačené miesta v dielni teraz vymedzujú zóny, v ktorých zamestnanec nesmie ukladať žiaden materiál. Tým sa zabezpečí, aby mali ostatní kolegovia stále dobrý prístup k stroju. Okrem jestvujúcich strojov vzali priplánovaní konzultanti do úvahy aj nový stroj na rezanie rúr laserom TruLaser Tube 7000, vďaka ktorému sa AutoLink výrazne odlišuje od konkurentov v Južnej Kórei. Kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI), ktoré boli zistené na základe softvéru TruTops Monitor tvoria základ medzičasom denne sa konajúcich porád v dielni firmy AutoLink. Jaemin Park: „Prehľad, ktorý sme získali vďaka softvéru TruTops Monitor a mnoho malých a veľkých riešení vypracovaných v riadení závodu už teraz zvýšilo našu produktivitu o 30 percent.“