Sua assessoria setorial em processamento de chapas

Aproveite todo o potencial do seu novo investimento: Conosco como copiloto ao seu lado, você pode integrar a sua nova máquina ou sistema no ambiente de produção existente da melhor maneira possível. Isso significa que você reduz seus custos com peças, aumenta a produção e ganha transparência.

Controle sua produção de forma ágil com rotinas para o gerenciamento do chão de fábrica: Ao determinar e utilizar os índices corretos, você ganha transparência - e, portanto, a melhor base para tomar decisões bem fundamentadas no dia a dia. E tudo isso com o envolvimento de seus colaboradores - porque no final são eles que dão vida aos processos.

A sustentabilidade não é um fim em si mesma, mas uma chave para a sua produção competitiva. Analisamos atentamente seus processos e sistemas e identificamos os ajustes certos para que você precise de menos matérias-primas, energia e consumíveis. E assim, economize custos.

Com o planejamento de produção digital como o Oseon, você pode manter o fluxo de sua produção de chapas. Ele insere automaticamente pedidos urgentes, monitora os prazos de entrega e controla o grau de utilização da máquina. Você obtém o software nas versões Go, Grow e Flow – para se adequar à sua situação. E pode ser expandido a qualquer momento. Seguindo o lema “Tanto quanto necessário, tão simples quanto possível”, recomendamos a você os componentes adequados e os acompanhamos durante a instalação. 

Suas impressoras estão funcionando a toda velocidade e você gasta muito tempo classificando documentos de pedidos, desenhos técnicos e planos de preparação? Com o Oseon, você pode mapear digitalmente o fluxo de informações entre a preparação do trabalho e a produção. Criamos com você os processos para que os colaboradores tenham em mãos as informações relevantes para as suas tarefas, mesmo sem papel – e com a redução do uso de papel também diminui o risco de erros.  

Sempre o material certo, no lugar certo e na hora certa? Para que isso seja bem-sucedido, analisamos seus processos logísticos atuais e identificamos o fluxo de material ideal – incluindo armazenamento e buffers. Também avaliamos tecnologias como STSCs (sistemas de transporte sem condutor), leitores de código QR ou reservas automatizadas de materiais. Tudo com um objetivo: fluxo e pedidos e de material sincronizado, preservando seus nervos e economizando tempo e dinheiro. 

Como é o seu sistema de produção ideal? Por um lado, é importante incluir os sistemas e a automação certos. Por outro lado, as estratégias e princípios de produção apropriados são cruciais. Apoiamos você de acordo com os princípios enxutos e consideramos todas as questões durante o projeto para que pessoas, sistemas e automação se tornem um sistema de produção holístico - a nível turbinado. 

Primeiramente analisamos o percurso do seu material. Com base nisso, projetamos o fluxo ideal de materiais e o layout perfeito para suas máquinas e armazéns. Planejamos todo o interior da sua nova área de produção (greenfield), bem como das suas instalações de produção existentes (brownfield). Isso lhe dá liberdade para ter um ambiente de produção ideal.  

O layout está pronto e nosso cálculo de investimento convenceu você - agora é hora de implementá-lo. Um plano passo a passo sofisticado garante que a mudança e a inicialização de sua fábrica de chapas nova ou recém-estruturada ocorram sem problemas - enquanto você produz a toda velocidade.​

Qual escolha de local você ficará em vantagem no futuro? Utilizamos critérios qualitativos e quantitativos para determinar o local ideal para sua futura produção de chapas e/ou tubos. Como copiloto, apoiamos você na criação de redes de produção e na identificação de possíveis centros de competência. Para garantir uma implementação tranquila, desenvolvemos e implementamos padrões abrangendo múltiplos locais.

Produção interna ou terceirização é uma decisão estratégica. Para isso, analisamos seus componentes e verificamos se vale a pena fabricá-los você mesmo. Quando se trata de fazer ou comprar, a orientação de longo prazo do seu negócio é mais importante do que vantagens de custo de curto prazo. Outros fatores que influenciam incluem a qualidade e a reputação, o risco de perda de conhecimento e o grau de flexibilidade. Muitas vezes, a independência da cadeia de abastecimento é um forte argumento para a produção interna. 

Quais setores-alvo você está visando? Qual será idealmente a sua futura profundidade de criação de valor? Em quais tecnologias você confiará? Ao alinhar estrategicamente a sua empresa, desenvolvemos uma estratégia de crescimento que se adapta ao seu negócio e às mudanças nas condições do mercado. Isso colocará você no caminho mais rápido.