Doradztwo branżowe w zakresie obróbki blach

Wykorzystanie pełnego potencjału nowej inwestycji: z nami w roli drugiego pilota możesz zintegrować nową maszynę lub system z istniejącym środowiskiem produkcyjnym w najlepszy możliwy sposób. W ten sposób zmniejszają się koszty części, zwiększaja wydajność i powstaje przejrzystość.

Kontroluj swoją produkcję w zwinny sposób dzięki systemowi zarządzania halą produkcyjną: określając i wykorzystując odpowiednie kluczowe dane, zyskujesz przejrzystość, a tym samym najlepszą podstawę do podejmowania świadomych decyzji każdego dnia. A wszystko to przy zaangażowaniu Twoich pracowników – bo w końcu to oni wdrażają procesy.

Zrównoważony rozwój nie jest celem samym w sobie, ale kluczem do konkurencyjnej produkcji. Dokładnie przyglądamy się procesom i urządzeniom oraz identyfikujemy odpowiednie śruby regulacyjne, tak aby potrzebne było mniej surowców, energii i materiałów eksploatacyjnych. A tym samym można zaoszczędzić koszty.

Dzięki cyfrowemu planowaniu produkcji takiemu jak Oseon utrzymasz płynność obróbki blachy. Automatycznie uwzględnia ono pilne zamówienia, monitoruje terminy dostaw i steruje wydajnością maszyny. Oprogramowanie jest dostępne w stopniach rozbudowy Go, Grow i Flow w zależności od sytuacji. oraz z możliwością rozszerzenia w dowolnym momencie. Zgodnie z mottem „Tak dużo, jak to konieczne, tak łatwo, jak to możliwe”, polecamy odpowiednie moduły i towarzyszymy podczas instalacji. 

Twoje Drukarki pracują na pełnych obrotach, a Ty spędzasz dużo czasu na sortowaniu dokumentów, rysunków technicznych i planów konfiguracji? Dzięki Oseon możesz płynnie mapować przepływ informacji między przygotowaniem pracy a produkcją w formie cyfrowej. Wspólnie zaprojektujemy procesy w taki sposób, aby pracownicy mieli odpowiednie informacje do wykonywania swoich zadań nawet bez papieru – a wraz ze zużyciem papieru zmniejsza się również ryzyko błędu.  

Zawsze właściwy materiał we właściwym miejscu i na czas? Aby tak się stało, analizujemy obecne procesy logistyczne i identyfikujemy idealny przepływ materiałów – w tym magazyn i bufor. Oceniamy również technologie takie jak FTS (automatyczny system transportowy), skanery kodów QR lub zautomatyzowane rezerwacje materiałów. Wszystko w jednym celu: zsynchronizowany przepływ zleceń i materiałów, który nie nadwyręża Twoich nerwów i pozwala zaoszczędzić czas i pieniądze. 

Jak wygląda Twój idealny system produkcji? Po pierwsze ważne jest, aby mieć na pokładzie odpowiednie urządzenia i automatyzację. Z drugiej strony kluczowe znaczenie mają właściwe strategie i zasady produkcji. Wspieramy klientów zgodnie z zasadami zarządzania lean i bierzemy pod uwagę wszystkie kwestie w trakcie realizacji projektu, tak aby ludzie, urządzenia i automatyzacja stały się całościowym systemem produkcji – na poziomie turbosprężarki. 

Najpierw analizujemy trasę materiału. Na tej podstawie projektujemy optymalny przepływ materiałów i idealną kategorię dla maszyn i magazynów. Zaplanujemy kompletne wnętrze nowej hali produkcyjnej (greenfield), jak również istniejących gotowych obiektów produkcyjnych (brownfield). Daje to jasną ścieżkę do optymalnego środowiska produkcyjnego.  

Plan jest gotowy, a nasza kalkulacja inwestycji Cię przekonała – teraz czas na wdrożenie. Wyrafinowany plan krok po kroku zapewnia, że konwersja i uruchomienie nowej lub zrestrukturyzowanej fabryki blach przebiega płynnie – i to podczas produkcji na pełnych obrotach .​

Który wybór lokalizacji zapewni Ci przewagę w przyszłości? W oparciu o kryteria jakościowe i ilościowe określamy optymalną lokalizację dla przyszłej produkcji blach i/lub rur. Jako drugi pilot wspieramy Cię w tworzeniu sieci produkcyjnych i identyfikowaniu możliwych centrów kompetencyjnych. Opracowujemy i wprowadzamy standardy między lokalizacjami, aby zapewnić sprawne wdrożenie. 

Własna produkcja lub outsourcing to decyzja strategiczna. W tym celu analizujemy Twoje elementy i sprawdzamy, czy opłaca się ich samodzielna produkcja. W kwestiach make-or-buy długoterminowa orientacja zakładu liczy się bardziej niż krótkoterminowe korzyści kosztowe. Innymi czynnikami wpływającymi są jakość i reputacja, ryzyko utraty wiedzy oraz stopień elastyczności. Niezależność od łańcucha dostaw jest często ważnym argumentem przemawiającym za własną produkcją. 

Na jakich branżach docelowych się koncentrujesz? Jaki jest Twój idealny udział w tworzeniu wartości dodanej w przyszłości? Na jakich technologiach będziesz polegać? W ramach strategicznej orientacji biznesowej opracowujemy strategię rozwoju dopasowaną do Twojej działalności i zmieniających się warunków rynkowych . Dzięki temu zyskujesz przewagę.