Wyzwania
Niedostatki wiedzy i doświadczenia w dziedzinie zarządzania i obróbki blachy Larrisa Chang nadrabia zaangażowaniem, pilnością i ambicją. Dzięki temu w ciągu kilku lat na dobre zadomowiła się w branży zdominowanej przez mężczyzn. Ale dla Chang to jeszcze za mało. Chce prześcignąć konkurencję i przygotować swoje przedsiębiorstwo na przyszłość. „Świadomie wycofaliśmy się z produkcji wielkoseryjnej i wyspecjalizowaliśmy się w produkcji małoseryjnej produktów dostosowanych do wymagań klientów. To była nisza rynkowa z potencjałem”, wyjaśnia.
Wczesna zmiana myślenia zapewni Airforce Laser wyraźną przewagę nad konkurencją i pozwoli Chang zyskać przez lata niejednego klienta. Jednak wraz z rosnącą liczbą zleceń Manufacturing Execution System (MES), czyli system sterowania produkcją w firmie, osiąga swoje granice. Jest tak, ponieważ karty obiegowe dla poszczególnych czynności pracownicy sporządzają ręcznie. „Było przy tym wiele błędów. Problemem była nieznajomość języka”, wyjaśnia Chang. „W Tajwanie ciężko jest znaleźć wykwalifikowanych specjalistów. Dlatego wielu naszych pracowników pochodzi z Wietnamu. Jednak wielu z nich nie rozumie ani pisanego, ani mówionego chińskiego”.
W związku z tym Chang podjęła decyzję o cyfryzacji i automatyzacji przedsiębiorstwa. Tym samym dyrektor zarządzająca ponownie obrała niekonwencjonalną drogę i wcześnie ustawiła zwrotnice w kierunku Przemysłu 4.0. TRUMPF doradza jej w tej drodze od początku i w ramach konsultacji TruConnect przedstawia rozwiązania TruConnect.
