コンプライアンス

当社のコンプライアンス文化は、TRUMPFのコンプライアンスの原点であり、目標でもあります。このコンプライアンス文化は、当社の取締役会が定義し、経営陣や従業員の姿勢・行動により形成されています。コンプライアンス文化の中心的要素は、当社の行動規範です。 

私たちは、コンプライアンスプログラムを通じて、TRUMPFグループ全体のコンプライアンスのグローバルな実践を管理・統制しています。プログラムは主に、TRUMPFコンプライアンスガイドラインと、下位ガイドラインであるエンタテイメントガイドライン（腐敗防止のためのガイドライン）で構成されています。 

コンプライアンス組織体制で、私たちは明確な責任と担当者を決めています。これにより、私たちは全従業員にコンプライアンスに関する重要な情報を周知し、従業員が法的要件を守れるよう予防措置を講じています。 

コンプライアンスコミュニケーションは、積極的な啓発に加えて、寄せられる声に耳を傾けることで、コンプライアンスリスクを早期に発見し、回避できるようにします。経営陣や従業員向けのeラーニングや対面式トレーニングの提供、デジタル版ニュースレターの配信、内部告発保護制度の利用などが例に挙げられます。  

コンプライアンスモニタリングは、コンプライアンスに関連するあらゆるデータを収集し、評価しています。この評価内容が、TRUMPFの取締役会と監査役会への定期報告の基礎情報となります。 

事業年度ごとに、中央コンプライアンスチームは、チーフコンプライアンスオフィサーと協議し、目標を設定します。そして事業年度末には、目標と達成結果を比較し、新たな目標を導き出します。  

取締役会がTRUMPFグループのコンプライアンスに対する全体的な責任を負っています。 

グローバルコンプライアンス組織体制は、チーフコンプライアンスオフィサー（CCO）が統括しています。CCOはTRUMPFグループの取締役会と監査役会に最新の状況を報告する役回りです。CCOとコンプライアンスチームは、コンプライアンスインシデントが発生した際の初期対応にも責任を負っています。 

コンプライアンス委員会は、CCOに助言を行い、コンプライアンス管理制度を発展させ、重大なコンプライアンス疑惑事案が発生した場合に決定を下す組織です。委員会は、CCOのほか、グループHRや法務、財務といった様々な部門の長で構成されています。

コンプライアンスチームは、コンプライアンスに関連するあらゆることでCCOをサポートします。コンプライアンスが疑われる事案の通報に対する解明や処理では、中央コンプライアンスチームが主導することになります。 

グローバルにネットワークでつながっている組織のために、現地法人でも、現地コンプライアンスオフィサーが設置されています。現地コンプライアンスオフィサーは、現地法人でのTRUMPFコンプライアンス管理制度の運用を統括し、現場で最初の窓口となる担当者です。現地コンプライアンスオフィサーは、コンプライアンス違反を中央コンプライアンスチームに報告し、事案の処理をサポートします。