Výzvy
Že úspěch s sebou přináší také výzvy, vědí u společnosti Weber už dlouho – nejpozději od roku 2021, nejúspěšnějšího roku více než 40-leté historie firmy. Asi 100 pracovníků zaměstnává společnost Weber jen ve výrobě z plechu a mají plné ruce práce. „Nemůžeme toho vůbec vyrábět tolik, kolik bychom mohli prodávat“, vysvětluje Peter Schulz, vedoucí výroby z plechu a projektový vedoucí u společnosti Weber. „To nás sice těší, ale my máme také odpovědnost vůči našim pracovníkům. Proto se při vší naší produktivitě stále zabýváme tím, jak můžeme našim pracovníkům ulehčit práci a nabídnout jim atraktivní pracovní prostředí.“ Weber proto všude, kde to má smysl, sází na automatizaci. Zde najít vhodná řešení, každopádně není zrovna jednoduché, vysvětluje Schulz: „Na základě různorodosti našich produktů a našeho zaměření specifického dle zákazníků, máme velmi malé velikosti šarží. Dva až tři díly jsou pravidlem.“
Když se jedná o investici do automatizované ohýbací buňky, připadají si Mike Herrmann a Peter Schulz již konfrontování příliš velkým množstvím upínačů. „Tyto upínače je nutné navrhnout, zkonstruovat a uskladnit“, říká Schulz. „To vyžaduje know-how odborných pracovníků, které není snadné získat. A když už je máme, raději je zaměstnáme jiným způsobem. Kromě toho to celé opět zmaří náskok výroby dosažený díky automatizaci.“ Když jeho kontaktní osoba u společnosti TRUMPF vypráví o vývoji multinásobného upínače pro TruBend Cell 5000, zdá se být řešení problému doslova na dosah a dochází k rozhodnutí o koupi zařízení.