Предизвикателства
Каквото липсва на Лариса Чанг като познания и опит в сферата на управлението и обработката на метални листи, тя компенсира с ангажираност, усърдие и амбиция. С тях за няколко години тя успява да си завоюва място в доминирания от мъже бранш. Но само това не е достатъчно за Чанг. Тя иска да превъзхожда конкуренцията и да подготви своята компания за бъдещето. „Затова съзнателно се оттеглихме от производството на големи серии и се специализирахме в производството на малки серии продукти по желание на клиента. Това беше пазарна ниша с потенциал“, обяснява тя.
Ранната промяна в начина на мислене дава на Airforce Laser значителна преднина пред конкуренцията и така Чанг може да продължи да печели клиенти с години. Но с нарастването на заданията, Manufacturing Execution System (MES), тоест системата за управление на производството на компанията, достига границите си. Причината: Служителите подготвят ръчно съпровождащите технологични карти за отделните работни стъпки. „При това се допускат много грешки. Проблемът бяха липсващите езикови знания“, обяснява Чанг. „В Тайван е трудно да се намерят добре обучени специалисти. Затова много от нашите служители идват от Виетнам. Но много от тях не разбират и не четат на китайски.“
Така Чанг взема решението да цифровизира и автоматизира компанията. Така управителката на компанията отново поема по нетрадиционен път и отрано определя посоката към Индустрия 4.0. TRUMPF я консултира от началото на този път и по време на консултации за Smart Factory ѝ предлага решения, свързани със Smart Factory.